{"id":1471,"date":"2019-11-07T10:21:30","date_gmt":"2019-11-07T15:21:30","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.info.masbr.com\/?p=1471"},"modified":"2019-11-07T10:23:29","modified_gmt":"2019-11-07T15:23:29","slug":"que-considerar-para-la-ubicacion-de-un-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.info.masbr.com\/?p=1471","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 considerar para la ubicaci\u00f3n de un negocio?"},"content":{"rendered":"Si se est\u00e1 considerando instalar una sucursal de un negocio que ya tiene otras sucursales, se recomienda primeramente revisar las caracter\u00edsticas de los que m\u00e1s venden actualmente; si es un negocio nuevo, entonces evaluar otros negocios semejantes que observas que han tenido \u00e9xito.<br \/><br \/>Es importante considerar la ubicaci\u00f3n, en cuanto a el n\u00famero de viviendas habitadas alrededor (considerar un radio de 3 kms); tambi\u00e9n puedes considerar para el futuro crecimiento si habr\u00e1 m\u00e1s viviendas. Toma en cuenta la cantidad de negocios con m\u00e1s de 50 empleados que haya en el radio mencionado, pues estos son tambi\u00e9n generadores de flujo, dado que los empleados pueden ser clientes de tu negocio.<br \/><br \/>El an\u00e1lisis de potencial de \u00e9xito de tu negocio lo puedes hacer muy simple, dando 100 puntos al negocio del mismo giro que el tuyo que consideres el m\u00e1s exitoso, analizar sus diferentes variables y luego hacer un an\u00e1lisis comparativo con el negocio que est\u00e1s planeando en cierta ubicaci\u00f3n. Aplica &#8220;reglas de 3&#8221; a los diferentes valores; es decir, para un par\u00e1metro particular el negocio exitoso tiene 100, tu par\u00e1metro, considerando sus caracter\u00edsticas, tiene &#8220;x&#8221;, entonces determina este valor. Pudieras obtener par\u00e1metros con puntos mayor a 100. <br \/>Puede ser que un lugar seleccionado sin an\u00e1lisis genere un buen negocio, pero pudo haber generado un negocio a\u00fan mejor.<br \/>En base a la calificaci\u00f3n de las diferentes ubicaciones y, haciendo el comparativo de alguna sucursal exitosa, proyecta tu nivel de ventas para las diferentes locaciones.<br \/><br \/>Dentro de las variables, considera que si te vas a ubicar en una plaza comercial que tiene gimnasios y bares, tendr\u00e1s exposici\u00f3n desde muy temprano hasta muy tarde. Eso es bueno, aunque tu negocio est\u00e9 cerrado en esos horarios, pues tendr\u00e1s exposici\u00f3n y tus prospectos clientes pudieran ir en tu horario.<br \/><br \/>No tienes que analizar detalladamente las variables para todas las ubicaciones potenciales, algunas te dar\u00e1s cuenta &#8220;a ojo de buen cubero&#8221; que no son suficientemente buenas. Habr\u00e1 tambi\u00e9n &#8220;zonas no deseadas&#8221; para tu giro de negocio; al\u00e9jate de ah\u00ed. Tu negocio puede ser adecuado para una ubicaci\u00f3n tur\u00edstica, una ubicaci\u00f3n de flujo (que es en los trayectos) o una ubicaci\u00f3n de vivienda.<br \/><br \/>Este an\u00e1lisis comparativo te puede servir para tu negocio o para persuadir a alguien m\u00e1s de que ponga el negocio en la ubicaci\u00f3n que t\u00fa le ofreces. Algunos desarrolladores de plazas comerciales analizan las franquicias adecuadas para la ubicaci\u00f3n de sus locales, luego citan a los vendedores de franquicias con inversionistas en una elegante reuni\u00f3n y proponen el cierre presentando a los inversionistas no solo posible rentabilidad, sino el an\u00e1lisis de las variables que demuestran un mayor potencial de \u00e9xito.<br \/><br \/>Pongamos como ejemplo una nueva sucursal de un restaurante. Habr\u00e1 que analizar lo siguiente:<br \/>\r\n<ul>\r\n<li>Para saber cu\u00e1l es la hora pico, puedes analizar desde temprano cu\u00e1ntos comensales van por hora.<\/li>\r\n<li>En hora pico, cu\u00e1l de los restaurantes que ya est\u00e1n establecidos es el que m\u00e1s clientes tiene y hacer cuestionarios a los clientes de por qu\u00e9 van ah\u00ed; considera hacer al menos 250 encuestas. Si no tienes varias sucursales, pues revisa la competencia directa: Vips, Chilis, etc. En los cuestionarios pudieras darte cuenta que la mayor\u00eda son personas de negocios generadores (radio de 3 kms) que no van a comer a su casa.<\/li>\r\n<li>Tambi\u00e9n es \u00fatil saber de d\u00f3nde vienen los clientes, a veces se desplazan varios kil\u00f3metros para ir a ese negocio. Preg\u00fantales tambi\u00e9n d\u00f3nde quisieran otro restaurante como ese. Tambi\u00e9n es conveniente preguntarle hacia d\u00f3nde van, pudiera ser que es porque les queda de paso a alg\u00fan otro lugar.<\/li>\r\n<li>Pregunta tambi\u00e9n la frecuencia con que visitan el lugar, su motivo de compra (impulso, variedad, ubicaci\u00f3n, sabor, precio, etc.).<\/li>\r\n<li>Rango de edades de clientes, su actividad econ\u00f3mica.<\/li>\r\n<li>Haz un conteo de la cantidad de veh\u00edculos que circulan por las diferentes ubicaciones posibles; con un contador revisa en intervalos de 15 minutos cada hora. Tambi\u00e9n considera la ventaja de\u00a0 tener un reductor de velocidad o un sem\u00e1foro que detenga el flujo de veh\u00edculos frente al local, accesos sencillos como retornos a menos de 500 metros. Ah, no dejes de contabilizar tambi\u00e9n la cantidad de peatones que transitan.<\/li>\r\n<li>Toma en cuenta en qu\u00e9 momento compra tu cliente tu tipo de producto, si es cuando va regresando a su entorno y se acuerda de los pendientes de la despensa o si es al salir de su zona, como un laboratorio de an\u00e1lisis cl\u00ednicos, que deben ir en ayunas.<\/li>\r\n<li>Si quieres tener el negocio cerca de tu casa por comodidad est\u00e1 bien, pero piensa mejor en el negocio y la comodidad de tus clientes antes que en tu comodidad.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<br \/>La mitad del estudio se hace en la calle y en los negocios y la otra mitad es trabajo de escritorio. Analizando variables y revisando datos del INEGI y aplicaciones como Waze para diferentes ubicaciones potenciales; esto para averiguar sobre la poblaci\u00f3n que habita en la zona (edad, nivel socio-econ\u00f3mico, etc). La edad es muy importante para algunos giros de negocio, por ejemplo, para una &#8220;Cl\u00ednica del Az\u00facar&#8221; el mercado principalmente son los adultos mayores.<br \/><br \/>Como dato adicional de los locales comerciales y plazas, los desarrolladores com\u00fanmente esperan un rendimiento del 30% de su inversi\u00f3n al construir una plaza comercial. Para arrendamiento, los propietarios buscan un 1% de rendimiento mensual sobre su inversi\u00f3n, pero no siempre es viable.","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si se est\u00e1 considerando instalar una sucursal de un negocio que ya tiene otras sucursales, se recomienda primeramente revisar las caracter\u00edsticas de los que m\u00e1s venden actualmente; si es un negocio nuevo, entonces evaluar otros negocios semejantes que observas que han tenido \u00e9xito. 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